他带领一个企业向高端品牌挑战。他的创举打破了烟草行业传统的加工方式，启动了中国烟草加工方式的一场革命。他率队振翅而起，乘风好去，直下山河。

                        -- 题记 2006 年金融年度人物颁奖词

好一个乘风好去，直下山河！

好一个一场革命，振翅而起！

他用一颗破釜沉舟的恒心，支撑起一个行业的脊梁，

他用一种浑厚辽远的胸怀，吞吐着一个民族的气息。

他，徐州卷烟厂厂长宣晓泉，用自己不平凡的年华，勾勒出一幅绚丽的蓝图，画中的他正乘风好去，直下山河。

雄狮怒兮，异军突起

宣晓泉，男， 1968 年 3 月出生，汉族，中共党员，硕士学位，徐州卷烟厂厂长、党委书记。

徐州卷烟厂作为中国烟草行业重点骨干之一 , 始创于 1939 年。六十多年的发展历程中 , 徐州人本着坚定的信念 , 凭着众志成城的团队精神 , 自强不息 , 同舟共济 , 在前进的道路上写下了辉煌的篇章。当然，这篇章里少不了宣晓泉精彩的一页。

面对激烈的市场竞争和复杂的发展环境，宣晓泉团结带领干部职工不断创新发展观念，落实各项改革发展举措，拼搏进取，务实工作，使企业始终保持了快速、持续、健康的发展态势。 2007 年，企业累计生产卷烟 604814 箱，较上年同期增长 5.27% ；实现销售收入 100.47 亿元，同比增长 34.35% ，实现税利 86.03 亿元，同比增长 40.02% ，其中利润 25.41 亿元，同比增长 39.44% 。税利和利润实现情况均达到徐烟发展历史上的最好水平。企业单箱税利、单箱消耗、单箱成本费用率等五项关键指标继续名列全国烟草行业前列。企业在 2006 年位列 “ 中国纳税排行榜 ” 第 27 名的基础上， 2007 年又首次挤身 “ 中国企业 500 强 ” 。在江苏省 2007 年国税、地税纳税百强排行榜上，徐州卷烟厂均荣列第二位。

大鹏起兮，扶摇千里

面对江苏烟草工业改革重组的新形势，他同厂领导班子一道明确提出：要在支持改革、参与改革的基础上，牢固树立大局意识，明确企业职能定位，切实将提升企业的生产制造水平和内部管理水平作为企业的中心工作抓紧抓好，努力打造一流的卷烟生产制造基地，为江苏中烟工业系统的整体发展作出贡献。 2008 年以来，企业认真贯彻行业 “ 严格规范、富有效率、充满活力 ” 的总体工作要求，深入开展企业管理年活动，严格内部监督规范，全面提升管理水平，持续推进自主创新，企业的核心竞争力不断增强，圆满地完成了省工业公司交给的各项生产任务，在国家烟草质检中心、省二级站进行的质量抽检中，厂产品合格率达到 100% ，为企业打造一流的卷烟生产制造基地奠定了坚实的基础。

莲之清兮，出淤不染

宣晓泉与徐州卷烟厂共同成长的岁月正是国家改革开放全面化，形势有利化，同时也是腐败的种子开始滋生的年代。那时不易的是拥有一颗坚定而清亮的心，宣晓泉做到了。

他始终牢固树立正确的利益观、权力观、地位观，认真学习党的一系列监督、处分条例、规定，不断提高自身的廉洁自律意识和综合素质，努力筑牢思想道德防线。他率先垂范，以身作则，带头严格遵守国有企业领导人员廉洁自律 “ 七个不准 ” ，并明确提出在企业的技术改造工程建设项目招投标中实行回避制度，严禁企业领导干部及技术改造部门员工的亲属及与个人相关的社会关系人员参与企业招投标活动。在企业 13.5 亿元的技术改造工程建设中，他没有在招投标活动中 “ 打过一个招呼，批过一个条子 ” 。在此基础上，他要求厂纪检监察部门坚持内部监督和外部监督相结合，积极与徐州鼓楼区检察院联系，聘请区检察院现场监督工程实施情况。通过与工程施工、监理、审计方签订廉政责任书，设立违约保证金和工程项目专项帐户等手段，确保 “ 十一五 ” 技改一期工程做到工程优质，干部无违纪。与厂党委一班人一道不断加强组织领导，以创建 “ 廉洁徐烟 ” 作为切入点，认真落实党风廉政建设责任制，努力构建惩防并举的党风廉政建设工作机制；不断在廉政制度建设上下功夫，进一步完善提升企业制度建设水平，有力促进了企业党风廉政建设和反腐败工作的深入开展，保障了企业持续、健康、稳定的发展。

在工作中，他始终认真贯彻民主集中制原则，在积极拥护、支持省工业公司党组正确决策的基础上，坚持厂领导班子的集体领导，充分尊重各位班子成员和各部门同志的意见和建议，努力在党委班子中营造相互信任、相互支持的良好氛围。他明确提出：企业决不搞 “ 一言堂 ” ，所有重大问题全部由集体研究讨论，努力做到决策的民主化、科学化。尤其是在涉及干部任免、物资采购、广告促销、职工薪酬发放等职工关注的重大问题时，要求厂工会、纪检监察部门全程进行监督，并向职工代表大会和全体职工进行公开。按照国家烟草专卖局《关于加强对行业各级领导班子及主要领导干部监督的意见》要求，他主动自觉接受纪检监察部门和广大党员群众的监督，认真贯彻落实各级纪检监察部门关于加强节日期间党风廉政建设的通知精神，以及《省工业公司礼金、礼品上交管理规定》， 2007 年共拒收业务单位礼品、礼金十余次，上交礼品、礼金折合人民币金额近十万元。

深泉涌兮，创新不止

一个人生命的意义在于不断的创新与超越，一个企业同样如此。创新力，是一个企业赖以继续发展乃至生存的根本。

宣晓泉思维敏捷，视野开阔，注重消化吸收当今世界烟草的先进技术。 2000 年，他在对世界几大烟草公司技术考察后，率先向国家烟草专卖局力荐引进代表当今世界烟草先进水平的加工设备，成功促使徐州卷烟厂在全国首家采用现场总线控制技术，上马了 6000Kg /h 片烟制丝生产线，生产过程中的关键设备引进世界最先进的英国 DICKINSON － LEGG 公司的 HXD 叶丝高膨胀设备和 STS ＋ FBD 梗丝膨化设备。经该制丝线生产出的烟丝色泽金黄，吸味醇和，余味纯净，烟碱量、焦油量大大降低，提升了卷烟的科技含量和产品质量。此项创举打破了烟草行业传统的加工方式，标志着徐烟的制丝水平已经和国际领先水平接轨，被誉为是中国烟草加工方式的一场革命，为中国烟草加工技术向世界先进水平靠近迈出坚实的一步。

围绕培育品牌这一中心，宣晓泉同志带领技术中心不断进行原料、配方、香精香料、原辅材料等相关的专业性研究，完成国家 863 高技术项目发展计划卷烟数字化产品研究设计项目辅料设计模块的研究与验证，并进入实际应用阶段。通过不断对卷烟设计程序和方法、卷烟品质评价、低焦油卷烟开发等进行改革和完善，成功开发了具有良好市场反映的企业主导品牌 “ 苏烟 ” ，国家烟草专卖局领导和消费者认为 “ 苏烟 ” 具有风格口味追求舒适、配方技术新颖独到、工艺处理极具特色、品牌文化内涵深厚等特点。

2004 年销售 3.5万箱，销售收入达到 25亿元。 2005年苏烟销售 4.5万箱， 2006年苏烟销售 5.5万箱， 2007年苏烟销售达到 7万箱，仅 “ 苏烟 ” 单品牌将实现税利近 50亿元，成为支撑企业高速发展的全国性高端品牌。 “ 苏烟 ” 同中华并列为国家烟草专卖局指定的一类卷烟感官评吸标样。

他注重技术合作和技术交流。 1998 年赴美国考察、学习后，与考察组共同撰写的《卷烟产品研究开发技术培训交流报告》在全行业推广。 1999 年，作为副主编，编写出版的《卷烟降耗工程》一书，被作为烟草企业、高等院校教学与实践用书。

竹之节兮，令行禁止

在充斥着喧嚣与狂妄的社会中，难能可贵的是一颗拥有兰芝芬芳，青竹气节的心灵。宣晓泉犹如一棵笔直的翠竹，挺拔在永不止息的路上。

面对江苏烟草工业系统改革的新形势和新任务，宣晓泉始终以高度的使命感和责任感拥护改革、支持改革、推进改革。他提出全厂上下紧紧围绕工业公司的改革发展目标，牢固树立大局意识，努力提升自身执行力，保证工业公司管理体制改革目标、各项工作部署都能不折不扣得到落实。他与厂领导班子成员统一思想，明确责任，带领企业干部职工积极主动地配合省工业公司，做好营销、物资、技术、生产等相应机构及人员的整合上划工作，积极引导干部职工自觉站在关系江苏烟草工业全局长远发展的高度，正确对待因改革带来的利益调整，无条件服从省工业公司的统一调配，确保了省工业公司市场营销中心、物资采购中心、技术研发中心、生产制造中心建设工作的顺利进行。按照省公司的统一部署，依照《江苏中烟工业公司所属卷烟工业企业机构设置方案》的要求，迅速行动，将全厂的组织机构调整为 16 个常设部门和 2 个非常设部门，使得企业的工作机制和运行制度更加适应新体制要求，更加符合企业实际。稳步推进用工分配制度改革，认真学习领会省公司党组关于 “ 四定 ” 工作的总体方案和指导思想，准确把握 “ 四定 ” 工作方向。坚持把思想工作 “ 做早、做细、做实 ” ，通过多层次、多角度、细致扎实的思想工作，努力为 “ 四定 ” 工作提供良好的舆论氛围和思想基础。坚持规范程序，阳光操作，切实将 “ 公平、公开、公正 ” 的原则贯彻于四定工作的全过程，切实保证了 “ 四定 ” 工作的严肃性、公正性，同时也维护了企业的稳定大局和正常的生产经营秩序。

终不悔兮，孜孜不倦

学海无涯，书山有路。宣晓泉虽然早已离开校园，却始终保持着一颗渴求知识的学生心。他用自己的行动呐喊着：将学习进行到底！

宣晓泉一直致力于营造一个不断开拓进取，创新型人才辈出的学习型组织。近年来，企业通过与中国矿业大学、郑州烟草研究院等单位广泛开展技术交流和培训工作，有力提高了全厂干部职工的业务技能；企业内部共开办 200 多期培训班， 10000 多人次参加培训；企业建立了鼓励决策层和执行层干部进修的政策，对参加学习，拿到硕士学位的，按照规定给予奖励和补贴，目前企业已有 60 余名员工完成 MBA 培训并获研究生学历，另有 30 余名员工硕士在读；他在多年的管理工作中，建立起了一整套符合企业发展实际的人才队伍管理体制，营造了企业 “ 人人争先 ” 的学习氛围，提高了干部职工的能动性和创造性。